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《合伙制方案设计与操作沙盘》
- 授课地址：上海维也纳国际酒店（虹桥国展中心新桥店） 上海市松江区新桥镇九新公路2388号
- 授课学校：广州柏明顿投资咨询有限公司
- 关注人数：69
- 课程原价：
- 网上报名价：元
- 课程详情
主办单位：柏明顿管理咨询集团
课程名称：《合伙制方案设计与操作沙盘》
课程时间：2020年9月5-6日 两天
课程地址：上海
课程特色：课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑
参课对象：企业董事长/总经理(法人代表)携财务总监、董事会秘书或人力资源总监等
不是老板想不想合伙，而是这个时代务必
采用合伙制！
让核心员工出钱、出力，让核心员工成为老板，因为：
▲只有老板，才会永无止境地自我鞭策，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
▲只有老板，才会永不背弃自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
否则，老板就一定会面临这样的困境：
▲高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；
▲人才被挖，浪费了培养还可能助长对手；
▲注重表面，而不一定是企业的切实利益；
▲关心个人，而不一定是与企业共存共荣；
不是，合伙后就坐等别人努力我分红；而是，你必须创造业绩才能享受分红！
赵澄旻老师
柏明顿管理咨询集团 资深专家
教育背景：
河南大学经济管理硕士
擅长领域：
企业战略规划、阿米巴经营模式、公司治理、集团管控、股权激励、组织变革、流程优化、薪酬设计、绩效管理体系等
中国企业联合会高级管理咨询顾问
美国国际训练协会高级管理咨询顾问
中国战略学研究会智业战略专业委员会委员
广东省中小企业协会特聘专家
数字电视《职业指南》频道特聘专家
曾任科研单位室主任，国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务，2003年起从事企业管理咨询及培训服务。
第一章：搞清楚几个基本概念
1、股份公司、有限责任公司VS合伙企业
2、普通合伙企业VS有限合伙企业
3、有限合伙企业VS有限责任合伙企业
4、有限合伙人VS普通合伙人
5、合伙企业VS合伙机制
6、项目性合伙VS阿米巴合伙VS企业化合伙
第二章：股权激励和合伙制
1、员工为什么不愿意买股？
2、为什么说股权激励有时候会养懒汉？
3、为什么说合伙制包括股权激励？而不是相反？
4、股权的收益分配与合伙的收益分配有何不同？
5、为什么合伙制才能真正激励员工像老板一样？
第三章：建立合伙制的三点思考
1、哪些事情、哪些业务务必采用合伙制？
2、企业为何要合伙？
3、目的不同则选择的合伙人不同？
第四章：设计合伙制的四个步骤
1、选人：如何选择合伙人？能不能量化评估？
2、分工：每位合伙人的责任能不能量化到金额？
3、定股：为何出钱多的不一定占股多？如何算？
4、协议：注册与不注册重要吗？有何不同？
第五章：合伙制协议的五大机制
机制一：责重与权大机制
1、如何量化合伙人的责任与利润关联？
2、如何围绕经营利润来量化赋权？
机制二：目标与考核机制
1、如何让合伙人定目标而不会定低？
2、为何每个合伙人只需要考核一个指标？
机制三：监察与审计机制
1、如何预防监察变成指挥？能不能量化？
2、如何赋权而不失控？风控有哪些内容？
机制四：分配与激励机制
1、合伙人的收益包括哪些？如何计算？
2、小股东想分红，大股东想发展，如何平衡？
3、如果有没出钱的股份期权又该如何分配？
4、为什么股份多的不一定分红多？如何算？
5、二级合伙人能享受一级合伙人的分红？
6、为什么阿米巴模式的合伙制最有激励性？
机制五：退出与清算机制
1、退出机制起码有6种，如何界定？
2、不同的退出机制如何结算他们的收益？
第六章：合伙企业的税金和风险规避
1、合伙企业的税金有什么特点？如何节税？
2、合伙制有哪些风险？如何预防与规避？
3、为何小股东可控制合伙企业从而控制大公司？
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历经二十一年的发展与沉淀，柏明顿管理咨询集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，研发 了“经典式柏明顿阿米巴、教练式柏明顿阿米巴、战略式柏明顿阿米巴、平台式柏明顿阿米巴”四种米巴咨询产品.，开发了培训、软件、工具产品模块，为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案，实现方案落地执行，切实提升企业管理质暈和核心竞争力，保障企业稳速发展。同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励” 等多项国家专有技术，推助企业取得实质性的转变。
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