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课程收益：
1.熟练掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则
2.熟练掌握六西格玛方法论问题的解决路径DMAIC
3.掌握常用的统计分析技术与工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.学习用六西格玛方法和工具分析解决企业问题
5.学习不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的推进方法和模式
6.为初级六西格玛资格，具备领导六西格玛项目改善团队必修课
我们专注精益生产/六西格码咨询/培训，提供精益生产、六西格玛管理、目视化管理、6S现场管理、精益供应链、卓越班组、中小企业流程升级等问题解决方案并实施落地。
全国服务热线：020-31702090 15360090966（微信同）
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